资讯

北京丰润商业风险管理咨询有限公司HR如何读懂业

作者:admin 2018-10-29 我要评论

HR新人在刚入职的时候,往往会恶补自己的硬技能,比如招聘、薪酬管理、劳动法规等,但掌握这些技能对业务于事无...

  HR新人在刚入职的时候,往往会恶补自己的硬技能,比如招聘、薪酬管理、劳动法规等,但掌握这些技能对业务于事无补,在与业务经理对阵中惨败:

  HR说通过高薪引进人才,业务经理担心内部不平衡;

  HR说通过业绩评估打破平衡,业务经理担心影响员工士气;北京丰润商业风险管理咨询有限公司

  HR说团建活动提升士气,业务经理说还不如福利来的实惠;

  北京丰润商业风险管理咨询有限公司京丰润商业风险管理咨询有限公司  HR说要做薪酬福利项目,业务经理指出关键是要提升员工能力。??

  总之,与业务经理不在一个频道上,因为不懂业务,所以无法支持业务;因为不懂业务,HR无法用业务部门的逻辑与他们交流。??

  HR懂业务不是新技能,而是一种思维方式:

  有不少人会认为,HR要懂业务最快捷的方式就是在企业中设立HRBP职位,这样可以用来更好的服务和支持业务部门,同时也有助于自己对业务的理解和掌握,例如阿里巴巴所设立的政委体系。

  但实际上,要真正懂业务、服务好业务,助推公司业务发展,设立一个职位或者一个部门是远远不够的。

  HR需要懂业务,但是绝对不是要求HR通过懂业务来PK业务经理,而是通过对于业务的深度理解,有效地翻译业务需求,影响业务发展,为业务创造价值。

  所以懂业务,其实是种思维落地的方式。很多HR一直是从自己的需求出发的,而不是说从战略的角度出发,更多的是一种工具思维,却不是结果思维。

  例如,如下的业务语言,HR们可以读出另一层含义:

  “这是公司未来的IT技术的新方向……”,HR们可以理解成对程序猿的招聘要有新的要求,土石方工程招标同时,对于IT技术人员培训要有新的侧重点。??

  “我们的竞争对于不仅仅在传统的行业……”,意味着HR们在做薪酬分析时,需要获取新的竞争对手的薪酬数据,确保我们薪酬的竞争性。??

  “这是公司新的战略方向与布局……”,意味着,HR可能需要对组织结构进行重新的调整,以适应未来的公司战略。??

  “我们需要有效地控制费用,提升公司的盈利能力……”,意味着通HR通过进一步的财务数据分析,需要有效地进行人力费用的管控。??

  业务语言背后隐藏着企业对人、组织、管理、领导、企业文化方面的需求,HR们需要“翻译”过来,清洁毛孔最好的产品通过招聘、薪酬、绩效等模块组合,提供给企业一个完整的解决方案。

  如何读懂这些业务语言?学会把HR的活动与公司整体的经营产生直接联系,像老板一样思考不失为一种方法。北京丰润商业风险管理咨询有限公司

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章
  • 数码打印与印刷的区别 二手

    数码打印与印刷的区别 二手

  • 二手数码印刷机:符合商务办公

    二手数码印刷机:符合商务办公

  • 数码印刷厂!为什么画册书刊印

    数码印刷厂!为什么画册书刊印

  • 导电油墨可以在各种材料

    导电油墨可以在各种材料